物流業界では、季節や需要の変動、予期せぬイベント（天候変化、災害、交通の問題など）によって残業が生じることがあります。特にピークシーズンや特定のイベントに向けての需要が高まると、従業員が残業することが一般的です。この場合、企業は従業員の健康と働きやすさを確保するために、適切な残業手当や休息時間の提供、労働時間の調整などの対策を取ることが重要です。

また、近年では労働者の働き方改革や労働環境の改善が進んでおり、残業時間の削減や柔軟な働き方の導入が進んでいます。これには、効率的な作業プロセスの再構築や技術の活用（自動化、IoTの導入など）が含まれる場合があります。

残業を減らすための具体的な施策としては、以下のようなものが考えられます：

1. ワークフローの最適化：作業プロセスを見直し、無駄を削減することで効率化を図る。
2. 技術の活用：自動化やロボット技術、物流管理システムの導入によって作業を効率化し、人手不足や残業の軽減を図る。
3. スタッフの育成：適切なトレーニングやスキルアッププログラムを提供し、作業効率の向上を図る。
4. ワークライフバランスの尊重：従業員の労働時間を適切に管理し、健康な働き方を促進する。
5. フレキシブルな働き方の導入：リモートワークやフレックスタイム制度の導入など、従業員の働きやすさを考慮した働き方を提供する。

これらの施策を総合的に取り入れることで、物流業界における残業時間の削減や労働環境の改善が期待されます。